La taille des TPE/PME implique des modes de fonctionnement particuliers. Les méthodes de management doivent être adaptées à deux caractéristiques qui sont propres à ces types de structures à savoir la proximité de l’équipe ainsi que la place centrale du ou des dirigeants. Or le management dans la majorité de ces structures reste orientés sur la production, la technicité de l’activité et non sur le management de l’équipe, de la ressource humaine travail (l’organisation, la qualité, les difficultés, les axes de progrès, …).

Nous avons donc travaillé avec les dirigeants de cette TPE sur la professionnalisation et la structuration du management d’une équipe. Cet accompagnement nous a permis d’aborder de nombreux sujets au format d’ateliers de travail tels que le déploiement d’un processus de communication interne, la mise en place d’entretiens individuels et plus globalement l’assise de sa posture managériale.