intermarché mont près
accompagnement managériales
Suite à l’acquisition d’un deuxième magasin, la dirigeante a fait appel à notre cabinet. Elle venait d’embaucher un nouveau Directeur pour son 1er magasin, après plusieurs tentatives infructueuses. Ces récents changements l’ont beaucoup interrogé sur la manière de s’organiser et sur sa nouvelle posture managériale.
2023
Management/Communication/Leadership/Organisation/Connaissance de soi
Collaboration et action menée
Le développement d’une entreprise engendre à la fois une nécessité d’adapter son mode de management, mais aussi de structurer son organisation. Notre intervention a démarré par une analyse des besoins spécifiques de notre cliente.
Dans un premier temps, nous avons effectué un travail personnel avec la dirigeante. Savoir gérer ses pensées et ses émotions sont aujourd’hui des compétences clés qui permettent d’économiser son temps et son énergie. Optimiser la gestion de son temps est également essentiel lorsque l’on se développe afin d’apporter de la valeur ajoutée au bon endroit.
Puis nous avons axé notre accompagnement sur la posture managériale : Apprendre à déléguer, communiquer efficacement avec ses collaborateurs, faire monter ses managers en compétences. Enfin nous avons travaillé sur le pilotage global de l’entreprise. Passer d’un contrôle au quotidien à un lâcher prise. Mettre en place des indicateurs pertinents pour piloter efficacement et sereinement.
Grâce à notre approche, la dirigeante a transformé sa prise de conscience en décisions et en actions. Elle a acquis des outils et de la méthode. Elle est en capacité de prendre de la hauteur afin d’améliorer les performances de ses collaborateurs et de son entreprise tout en respectant ses valeurs.
THOMAS LEGRAND CONSULTANTS
161 Boulevard Jean Jaurès
37300 JOUE LES TOURS
