.Le Chef de projet national de cet organisme doit déployer un dispositif expérimental permettant un meilleur développement de l’employabilité des salariés handicapés en France...(en savoir plus)
Le dispositif implique la coordination des 20 Délégations de l’organisme, supervisant 50 cabinets en région, pour environ 1 000 interventions sur site la première année.
Notre cabinet est mobilisé pour réaliser l’Assistance Nationale à la Maitrise d’Ouvrage.
L’intervention comprend notamment l’animation du groupe projet national, la conception des outils de suivi et d’analyse du dispositif, la coordination et la capitalisation du travail des Délégations, la formalisation des procédures, la préparation et le suivi du déploiement aux années N+1 et N+2.
.Cette D.R.H, dans le secteur du service à domicile, doit conduire la réorganisation de ses services administratifs et financiers...(en savoir plus)
Notre cabinet est sollicité pour réaliser un diagnostic de l’organisation actuelle, animer un séminaire de cohésion auprès des équipes salariées et accompagner la mise en œuvre de nouvelles procédures, dans une logique de fonctionnement projet.
L’intervention permet d’engager l’équipe salariée dans une dynamique d’amélioration continue et de mobiliser l’ensemble des Responsables d’Antennes pour un déploiement sur l’ensemble du territoire.
.Les Responsables de cette collectivité, dans le cadre d’un partenariat local, souhaitent recruter un responsable de service avec une double mission : assurer la coordination des acteurs de l’emploi sur le territoire et prendre la responsabilité d’une unité d’insertion...(en savoir plus)
Notre cabinet est missionné pour gérer les différentes étapes du recrutement : définition du profil de poste, sourcing, sélection des CV, entretiens préalables sur une sélection de 10 candidats avec passation de tests, proposition d’une short-list de candidats et appui à la sélection suite aux entretiens finaux.
L’entretien de débriefing à l’issue de la période d’essai valide la satisfaction du client et clôture la prestation. L’enquête à N+1 et N+2 confirme l’intégration du collaborateur dans son poste sur la durée.
.La Directrice de cette entreprise de produits cosmétiques, récemment installée, souhaite se donner le maximum de chances pour réussir le développement de sa société.
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Elle sollicite le cabinet pour engager une démarche de coaching et intégrer un groupe de supervision.
Le travail réalisé permet de travailler parallèlement sur différentes dimensions : l’intégration de son identité de dirigeante, sa capacité à développer son leadership et la structuration de son plan développement.
Au fur et à mesure de l’avancement de la prestation, elle recadre son projet initial et négocie avec succès plusieurs partenariats avec des structures nationales pour assurer la diffusion de ses produits.
.Cet organisme de formation souhaite diversifier son activité en ouvrant une nouvelle filière. Notre cabinet est mobilisé pour l’accompagner sur l’ensemble de la démarche...(en savoir plus)
Parallèlement à l’accompagnement des équipes dirigeantes dans la définition du projet de développement de l’organisme, notre cabinet réalise une étude pour identifier les filières les plus pertinentes à ouvrir sur le territoire.
L’animation d’un séminaire de cohésion permet de mobiliser les salariés sur le nouveau projet et de définir les zones de responsabilités respectives dans sa bonne mise en œuvre.
Pour favoriser la réussite du lancement de la nouvelle filière, une enquête téléphonique est réalisée auprès des employeurs potentiels du territoire. Un groupe projet réunissant des professionnels, des formateurs et des institutionnels est ainsi constitué.
L’ensemble des conditions étant réunies, le cabinet est finalement mobilisé pour réaliser le recrutement du Responsable de la nouvelle filière.
L’enquête à N+1 et N+2 confirme la bonne santé de la filière ouverte.
